Blog Posts Getting Started

Bắt đầu như một người quản lý JIRA Software

Chào mừng bạn đến với JIRA Software! Hướng dẫn này sẽ giúp bạn thiết lập không gian làm việc, đồng thời tạo và chỉnh sửa dự án cho nhóm. Để khởi động dự án, chúng tôi cũng sẽ chỉ cho bạn cách tạo, thiết lập và sắp xếp bảng scrum.

Đến cuối hướng dẫn này, bạn sẽ có:

  • Tạo một dự án phần mềm mới
  • Thêm người dùng
  • Chuẩn bị backlog của bạn
  • Bắt đầu và hoàn thành một cuộc chạy sprint
  • Đánh giá kết quả

Thiết lập không gian làm việc của bạn

Khi thiết lập không gian làm việc trên JIRA Software, bạn sẽ cần làm như sau:

  1. Đăng ký một trang web JIRA Software.
  2. Tạo dự án của bạn.
  3. Xem bảng Scrum.

Đăng ký trang web JIRA Software

Nếu bạn muốn cài đặt JIRA Software Server thay vì đăng ký JIRA Software Cloud, hãy xem các hướng dẫn sau: Cài đặt ứng dụng Jira, sau đó bỏ qua bước ‘Create a project’ như bên dưới.

Bạn sẽ cần trang web JIRA Software của riêng bạn cho hướng dẫn này. Hãy thiết lập cho bạn một trang web JIRA Software Cloud. Cloud là dịch vụ được lưu trữ và sẽ cho phép bạn thiết lập trang web của riêng mình mà không cần phải cài đặt thứ gì khác! Nếu bạn đã có một trang web, bạn có thể bỏ qua bước này.

Đăng ký JIRA Software sẽ cung cấp cho bạn trang web JIRA Software với đầy đủ chức năng trong một tháng.

  1. Mở link này trong tab mới để xem trang đăng ký Atlassian Cloud.
  2. Thực hiện theo các bước của biểu mẫu đăng ký để nhập URL trang web và tên người dùng của admin.
  3. Khi bạn đã hoàn tất quy trình đăng ký, hãy đợi khoảng 10 phút để tạo trang web JIRA Software Cloud của bạn. Bạn sẽ nhận được email khi trang web Cloud của bạn sẵn sàng.

Tạo dự án của bạn

Dự án JIRA Software là tập hợp các issues và công cụ cho phép nhóm của bạn phối hợp phát triển một phần mềm. Mỗi dự án đều chứa các bảng cấu hình và quy trình công việc mà bạn có thể tạo và tùy chỉnh để phù hợp với quy trình làm việc của nhóm.

  1. Đăng nhập vào trang web Cloud của bạn bằng link và thông tin đăng nhập bạn đã đặt khi đăng ký. Bạn sẽ thấy System Dashboard, như hiển thị bên dưới.
  2. Chọn Projects > Create project, sau đó chọn loại dự án bạn muốn. Thông thường, bạn sẽ chọn ‘Scrum software development’ để lập kế hoạch lặp lại, hoặc ‘Kanban software development’ để quản lý t bắt buộc.
    Đối với hướng dẫn này, hãy chọn Scrum vì hầu hết các nhà phát triển phần mềm sử dụng scrum trong các dự án agile.
  3. Chọn Scrum software development Next
  4. Trong trường Name, nhập Teams in Space.
  5. Chọn Submit để tạo dự án mới của bạn.

Xem bảng Scrum

Một bảng Scrum được tạo tự động với dự án mới của bạn. Sử dụng bảng Scrum của bạn để xem và xử lý các vấn đề, chẳng hạn như các tính năng mới hoặc lỗi. Bạn có thể xếp hạng, xem, chỉnh sửa và theo dõi các vấn đề trên bảng scrum của mình thông qua Backlog, chạy nước rút hoạt động và Báo cáo. Đừng lo lắng, chúng ta sẽ thảo luận về ba điều này trên đường đi.

Đây là bảng Scrum của bạn sẽ trông như thế nào:

Tùy chỉnh dự án của bạn

JIRA Software giúp bạn dễ dàng tùy chỉnh board của mình để phù hợp với quy trình làm việc. Trong bước này, hãy thiết lập software team, đây sẽ là nhóm Teams in Space. Teams in Space là một không gian tưởng tượng cho các nhà cung cấp sáng tạo.

Thêm users

Một nhóm phần mềm không thể không có thành viên! Hãy định cấu hình team dev trong Team in Space. Nhóm bao gồm bạn (người quản lý) và 2 developers (Jennifer và Kevin).

  1. Chọn  >User management.
  2. Chọn Users.
  3. Trong trang Create new users page, nhập các chi tiết sau cho mỗi user:
Full nameEmail address
Jennifer Evansjevans@veryrealemail.com
Kevin Campbellkcampbell@veryrealemail.com

4. Click Create users.

Định cấu hình cho ước tính và theo dõi

Một trong những điều đầu tiên bạn cần làm cho một dự án Scrum mới là ước tính cấu hình và theo dõi. Điều này rất cần thiết để hiểu nhóm của bạn có bao nhiêu công việc và có thể làm được bao nhiêu, khi bạn xây dựng một backlog, chạy sprints và xem xét các báo cáo.

Các nhóm Scrum sử dụng các phương pháp khác nhau để tính toán số lượng công việc liên quan đến việc hoàn thành một issue, và lần lượt là chạy sprint. Nhiều nhóm estimation riêng biệt (được sử dụng để đo lượng công việc trong backlog và tính toán vận tốc) từ tracking (được sử dụng để đo lường số giờ được sử dụng trong giai đoạn sprint), sử dụng các đơn vị khác nhau cho mỗi lần. Ví dụ: một số nhóm estimate các nhiệm vụ theo story points, sau đó track các nhiệm vụ theo giờ.

Trong hướng dẫn này, Teams in Space sử dụng story points cho cả ước tính và theo dõi, theo hướng dẫn bên dưới.

  1. Điều hướng đến bảng mong muốn, sau đó nhấp vào Board > Configure.
  2. Click vào tab Estimation.
  3. Trong trường Estimation Statistic, chọn Story Points. Để trường Time Tracking thành None.

Tạo backlog

Backlog của bạn là một danh sách các nhiệm vụ đại diện cho công việc xuất sắc trong một dự án. Thông thường, một dự án sẽ có issue trong backlog và bạn có thể thêm các issue này vào một lần chạy sprint để nhóm của bạn có thể làm việc với chúng. Vì Teams in Space là một dự án mới, bạn sẽ không gặp vấn đề gì trong tồn đọng của mình. Hãy tạo một số công việc cho nhóm của bạn.

Làm thế nào để đến được board của mình?
Nếu bạn đi ra khỏi bảng của mình, bạn có thể dễ dàng quay lại bảng bằng cách chọn Boards từ menu điều hướng trên cùng và chọn bảng “Teams in Space” từ danh sách các bảng gần đây. 

Backlog

Backlog cung cấp cho bạn một nơi để tổ chức cho những lần chạy sprint. Bạn có thể tạo các issue mới hoặc sub-tasks, sắp xếp backlog của bạn, tạo nhiều phiên bản, sắp xếp thông qua lịch sử và bắt đầu chạy sprints.

Tạo issues

Theo mặc định, bất kỳ thành viên trong nhóm nào cũng có thể tạo issue. Tuy nhiên, trong hướng dẫn này, bạn sẽ tạo ra tất cả các backlog issues.

  1. Trên bảng Teams in Space, chọn Create trên đầu màn hình. 

    Điền vào các trường bằng cách sử dụng dữ liệu hiển thị dưới đây. Chỉ các trường có *  là bắt buộc.
    • Project: Teams in Space
    • Issue Type: Story
    • Summary: Expand travel to destinations outside of The Solar System
    • Priority: High
    • Để trống các trường khác hoặc cứ để các giá trị mặc định.
  2. Chọn Create để tạo issue mới. Một issue key (TIS-1) được tạo cho issue này, rất hữu ích khi tìm kiếm các issues sau này.

Tip! 
Nếu bạn chọn checkbox Create another, JIRA Software sẽ tạo issue cho bạn và tự động điền trước hộp thoại ‘Create Issue’ với các chi tiết của issue trước đó.

Thêm nhiều issues nữa

Một issue không đủ để khiến nhóm của bạn làm việc! Hãy thêm nhiều issues ví dụ mẫu bên dưới để bạn có thể tạo và chạy sprint hoàn chỉnh. Tạo các issues sau bằng các bước tương tự như trên.

TypeSummaryPriority
StoryBuild out a local office on MarsHigh
StoryAdd support for teams larger than 20 peopleHigh
StoryNext Generation version of SeeSpaceEZ travel platformLow
StoryPlans for our Summer Saturn SaleHigh
StoryMake working with our space travel partners easierLow
Story500 Error when requesting a reservationMedium
StoryRequesting available flights is now taking > 5 secondsHighest

Grooming backlog của bạn

Một phần thiết yếu của agile là thường xuyên “chải chuốt” hoặc xem xét nội dung backlog của bạn, đặc biệt trước khi bắt đầu bất kỳ công việc mới nào.

Điều chỉnh backlog

Trước khi bắt đầu chạy sprint, bạn cần chuẩn bị backlog. Bạn có thể dễ dàng điều chỉnh backlog của mình bằng cách:

  • Nhấp chuột phải vào các issues để xem, ước tính hoặc thêm chi tiết
  • Xếp hạng các issues của bạn bằng cách kéo và thả
  • Tạo issue mới
  • Chỉnh sửa một issue bằng cách sử dụng chế độ xem issue detail view

Điều chỉnh issues

Bây giờ, hãy thêm một số ước tính cho các issues trong backlog của chúng ta. Bằng cách này, bạn có thể dễ dàng xác định những gì bạn có thể hoàn thành và nhóm của bạn cũng có thể có cách đo lường sự thành công của lần chạy sprint.

  1. Trên bảng Teams in Space, chọn Backlog.
  2. Chọn từng issue ở phía bên trái màn hình để hiển thị chi tiết issue ở phía bên phải màn hình.
  3. Nhấp vào trường Estimate ở phía bên phải màn hình cho từng issue và nhập thông tin sau cho từng issue:
IssueEstimate
Expand travel to destinations outside of The Solar System6
Build out a local office on Mars2
Add support for teams larger than 20 people4
Next Generation version of SeeSpaceEZ travel platform3
Plans for our Summer Saturn Sale8
Make working with our space travel partners easier16
500 Error when requesting a reservation6
Requesting available flights is now taking > 5 seconds4

Xếp hạng backlog

Theo mặc định, các issues trong backlog của bạn được xếp theo thứ tự mà bạn đã thêm chúng. Bạn có thể thay đổi thứ hạng của các issue theo mức độ ưu tiên tương đối của chúng. Điều này giúp bạn sắp xếp các issue trong backlog hiệu quả hơn.

Xếp hạng cho phép bạn xác định xem issue nào quan trọng hơn hoặc khẩn cấp hơn một issue khác. Ví dụ: bạn có thể có hai issue riêng biệt có mức độ ưu tiên ‘High’. Sử dụng JIRA Software ranking, bạn có thể chỉ định một trong những issue có thứ hạng cao hơn các issue khác.

  1. Tìm issue TIS-8 trong backlog của bạn. Vấn đề này có mức độ ưu tiên ‘Highest”, và do đó nó nên ở trên cùng backlog.
  2. Chọn TIS-8 và kéo nó lên trên cùng.
  3. Di chuyển các issue TIS-2 và TIS-5 đến vị trí hai và ba trong backlog. Những vấn đề này có mức độ ưu tiên ‘High’, nhưng chúng không có mức độ ưu tiên cao như TIS-8.

Lên kế hoạch chạy sprint

Chạy sprint là một khoảng thời gian ngắn (lý tưởng là hai đến bốn tuần) trong đó team develop thực hiện và cung cấp một mức tăng cho sản phẩm riêng biệt, ví dụ: một phiên bản working milestone. Trong hướng dẫn này, nhóm của bạn sẽ làm việc trong những lần chạy sprint dài hai tuần. Hãy tiếp tục và tạo một cuộc chạy sprint cho nhóm của bạn.

Kế hoạch sprint

Trước khi tạo và bắt đầu chạy sprint, nhóm Scrum của bạn thường sẽ tổ chức một cuộc họp lập kế hoạch chạy sprint. Trong cuộc họp này, nhóm của bạn nên:

  • Xem xét các estimate đối với các issue được lựa chọn
  • Chia các issue được chọn thành các sprint task trong 1 list ban đầu
  • Xem xét thời gian nghỉ phép sắp tới của nhân viên, ngày nghỉ định kì và các vấn đề khác có thể ảnh hưởng đến việc hoàn thành các sprint task này
  • Đánh giá năng lực của nhóm để hoàn thành các sprint task

Đến cuối cuộc họp, nhóm của bạn nên có đủ tự tin để cam kết hoàn thành công việc trong giai đoạn sprint.

Trong hướng dẫn này, chúng tôi sẽ giả định rằng Nhóm trong Teams in Space có thể xử lý 20 story points của công việc trong một lần chạy sprint và mọi người đều sẵn sàng cho lần chạy sprint đầy đủ. Thông thường, bạn sẽ biết nhóm của bạn có thể hoàn thành bao nhiêu công việc trong một lần chạy bằng cách xem xét thông tin từ các lần chạy sprint trong quá khứ, thường là thông qua các báo cáo vận tốc.

Cần giúp đỡ để lập kế hoạch?
Bằng cách sử dụng JIRA Software song song với Confluence, bạn có thể gắn lịch các lần chạy sprint của mình bằng Team Calendars cho Confluence. Điều này giúp bạn thấy thời gian chạy sprint của mình và mức độ sẵn có của nhóm, hoặc các sự kiện khác của nhóm có thể ảnh hưởng đến lần chạy sprint.

Tạo một sprint 

  1. Trên bảng Teams in Space, nhấp vào Backlog.
  2. Nhấp vào Create Sprint ở đầu Backlog.
  3. Sprint mới sẽ được thêm vào bảng của bạn, dưới các lần chạy sprint khác sắp tới. Chọn text Sprint 1 và chỉnh sửa tên của lần chạy thành ‘Spring Cleanup’.
  4. 4 issue hàng đầu trong Backlog tương đương với 20 story points. Đây là những gì nhóm ước tính rằng họ có thể hoàn thành trong lần chạy sprint sắp tới. Kéo và thả 4 issue hàng đầu từ Backlog vào sprint mới của bạn.

Hợp lý hóa công việc của bạn
Bằng cách kết nối phiên bản JIRA Software của bạn với Confluence, bạn có thể liên kết các trang Confluence với các lần chạy sprint của mình thông qua JIRA Software để xây dựng các user stories mạnh mẽ hơn và lên kế hoạch tốt hơn cho các sprints hoặc phát hành. Ví dụ, bạn có thể muốn viết lên ghi chú cuộc họp sprint trong Confluence và liên kết chúng với lần chạy.

Bắt đầu chạy sprint của bạn

Bây giờ bạn đã tạo một sprint, bạn có thể tiếp tục và bắt đầu nó.

  1. Nhấp vào Start Sprint.
  2. Ngày hôm nay và thời gian hiện tại trở thành ngày bắt đầu và thời gian cho lần chạy sprint. Với mục đích của hướng dẫn này, hãy nhập ngày kết thúc là 5 phút kể từ ngày bắt đầu và thời gian.
  3. Chọn Start để bắt đầu chạy và chuyển các issue thành Active sprints.

Theo dõi tiến trình của bạn

Trong quá trình chạy sprint, bạn và nhóm sẽ cần theo dõi tiến trình để đảm bảo rằng mọi người đều ở trên cùng một trang. Có một số công cụ mà bạn có thể sử dụng để làm điều này, được mô tả dưới đây.

Active sprints

Trang Active sprints là nơi bạn theo dõi tiến trình làm việc của nhóm trong giai đoạn này. Tại đây, nhóm của bạn có thể chuyển các issue thông qua một loạt các cột (status), cho phép mọi người nhanh chóng hình dung tiến trình đang được thực hiện trong từng giai đoạn. Bạn cũng có thể chỉnh sửa các issue bằng cách thêm thông tin, chẳng hạn như mô tả, tệp đính kèm và nhận xét.

Tìm hiểu thêm về Active sprints
Các issue mà bạn xếp hạng cao hơn trong backlog xuất hiện ở đầu cột, để giúp người dùng dễ dàng chọn issue quan trọng nhất để giải quyết.

Chuyển đổi issues

Trong giai đoạn sprint, giả sử nhóm của bạn chỉ có thể hoàn thành ba issues, TIS-1, TIS-2 và TIS-5. Vấn đề TIS-8 vẫn nằm trong cột ‘To Do’ do không có thành viên nào trong nhóm có thể giải quyết issue này. Hãy trình bày trên bảng những gì đã xảy ra trong giai đoạn sprint bằng cách chuyển các issue từ cột này sang cột khác.

  1. Trên bảng Teams in Space, nhấp vào Active sprints.
  2. Chọn TIS-5 và chuyển issue sang cột ‘In Progress’.
  3. Chọn TIS -5, TIS-2,và TIS-1, sau đó chuyển các issues này sang cột ‘Done’.

Tip!

Sử dụng <Ctrl> hoặc <Shift> để chọn nhiều issue, sau đó kéo và thả các issues vào một cột.

Xem biểu đồ Burndown Chart

Bạn vừa thấy đội của bạn tiến bộ như thế nào, từ những lần chạy Active sprints. Biểu đồ Burndown Chart là một công cụ theo dõi hữu ích khác, có thể giúp bạn hình dung tiến trình của nhóm, cũng như xác định xem nhóm của bạn có đang nhắm đúng để đạt được mục tiêu chạy sprint hay không.

  1. Trên bảng Teams in Space, nhấp vào Reports.
  2. Chọn Burndown Chart.

Đường màu xám trong Biểu đồ Burndown của bạn là một hướng dẫn hiển thị tỷ lệ công việc cần thiết để hoàn thành chạy sprint. Mặt khác, đường màu đỏ cho thấy công việc thực tế được hoàn thành bởi nhóm.

Nếu Biểu đồ Burndown của bạn hiển thị đường màu đỏ phía trên đường màu xám, nhóm của bạn có thể không đạt được mục tiêu chạy sprint. Bạn có thể cân nhắc để loại bỏ một số vấn đề từ sprint. Mọi thay đổi về phạm vi (ví dụ: các issue được thêm vào sprint, các issue được xóa khỏi sprint) được hiển thị trong bảng bên dưới biểu đồ.

Kết thúc công việc của bạn

Sau khi nhóm của bạn hoàn thành công việc trong một lần chạy sprint, bạn và nhóm có thể thực hiện hồi tưởng lại lần chạy. Hồi tưởng sprint giúp xác định những gì nhóm thành công và những cải tiến có thể được thực hiện. Càng nhiều lần chạy sprint được hoàn thành bởi nhóm, bạn càng có thể sử dụng nhiều dữ liệu hơn để tìm các điểm quan trọng để cải thiện.

Kết thúc chạy sprint

Khi nhóm của bạn đến ngày kết thúc của lần chạy sprint, bạn cần kết thúc cuộc chạy – bất kể điều này có nghĩa là một số issue trong lần chạy vẫn chưa được hoàn thành.

  1. Trên bảng Teams in Space, nhấp vào Active sprints.
  2. Chọn Spring Cleanup từ trình Active sprints thả xuống.
  3. Nhấp vào Complete Sprint. Hộp thoại Complete Sprint sẽ được hiển thị, hiển thị số lượng issues được hoàn thành và số issue chưa được hoàn thành.

Trong trường hợp này, các issue chưa hoàn thành sẽ được chuyển sang backlog. Tuy nhiên, nếu bạn đã lên kế hoạch chạy sprint khác, thì chúng sẽ được chuyển sang lần chạy tiếp theo. Lưu ý, bạn luôn có thể thêm các issue đã được chuyển sang backlog vào một sprint khác, nếu bạn muốn.

Xem báo cáo Sprint Report

Sau khi chạy sprint, nhóm của bạn có thể tổ chức một cuộc họp hồi tưởng, để xác định thành công cho lần chạy, cũng như chỉ ra các lĩnh vực tiềm năng mà nhóm có thể giải quyết trong các lần chạy sprint về sau. Bạn có thể sử dụng Sprint Report trong các cuộc họp hồi tưởng để thực hiện việc này.

Sprint Report cho thấy một danh sách các issue trong mỗi lần chạy sprint. Nó cũng cung cấp bản phân tích về tiến trình, trạng thái và thông tin ước tính cho từng issue. Bạn cũng có thể sử dụng Sprint Report để thực hiện kiểm tra tiến độ ở giữa giai đoạn sprint.

Tìm kiếm thêm các báo cáo? 

Có nhiều báo cáo khác có sẵn để nhóm của bạn sử dụng trong trang Report. Bạn cũng có thể tạo báo cáo của riêng mình hoặc sử dụng báo cáo trong Atlassian Marketplace.

  1. Trên bảng Teams in Space, nhấp vào Reports.
  2. Chọn Sprint Report từ trình Reports thả xuống.
  3. Chọn Sprint 1 từ trình Sprint Report thả xuống.

Những công cụ khác bạn có thể sử dụng

Các công cụ hữu ích khác có thể giúp nhóm của bạn hình dung rõ hơn về những điểm cải tiến – và quan trọng hơn, các công cụ này có thể giúp nhóm của bạn tìm ra action plan đối với các điểm này. Trong hướng dẫn này, một số công cụ bạn có thể muốn sử dụng là:

  • Velocity Chart
  • Release Hub

Velocity Chart

Bạn có thể sử dụng Velocity Chart để theo dõi khối lượng công việc mà nhóm của bạn hoàn thành từ sprint đến sprint. Sử dụng Velocity Chart cho phép bạn dự đoán số lượng công việc thực tế hơn mà nhóm của bạn có thể cam kết trong các lần chạy sprint trong tương lai.

  1. Trên bảng Teams in Space, nhấp vào Reports.
  2. Chọn Velocity Chart từ trình Reports thả xuống.

Release Hub

Ngoài việc sử dụng các báo cáo (như Sprint Report và Velocity Chart), bạn cũng có thể theo dõi tiến trình của 1 phiên bản sau khi bạn hoàn thành một lần chạy sprint. Theo dõi tiến trình của phiên bản giúp bạn sớm nhìn thấy các vấn đề, cũng như xác định khả năng phát hành phiên bản đúng hạn.

Làm nhiều hơn với các agile projects

Bạn muốn trở thành một ninja về JIRA Software? Hãy tìm hiểu những chủ đề nâng cao dưới đây!

Workflows

Một workflow là một tập hợp các statuses và transitions mà một issue phải trải qua trong vòng lifecycle của nó. JIRA Software giúp bạn dễ dàng tạo và chỉnh sửa workflow phù hợp với nhu cầu của nhóm bạn. Nhấn vào đây để biết thêm thông tin về việc tạo và chỉnh sửa workflows.

Development panel

JIRA Software có thể được kết nối với một loạt các công cụ phát triển, chẳng hạn như repository managers, ứng dụng code review, và trình quản lý xây dựng và triển khai. Những công cụ này có thể giúp bạn theo dõi dự án đồng bộ với công việc phát triển. Nhấn vào đây để biết thêm thông tin về việc tích hợp các công cụ phát triển.

Notifications

Gửi email cho những người dùng JIRA khác 1 liên kết đến một issue bằng cách chia sẻ issue với họ, hoặc bằng cách mention họ trong trường Description hoặc Comment của issue. Xem  Chỉnh sửa và cộng tác trên các issues để biết thêm thông tin về thông báo trong JIRA Software.

Custom cards

Tùy chỉnh issue card cho các bảng của bạn để nhanh chóng đưa ra thông tin phù hợp với nhóm. Bạn có thể thay đổi màu thẻ để giúp mọi người nhanh chóng xác định thẻ trên bảng thuộc loại issue cụ thể nào, ưu tiên, người được giao task hoặc bất kỳ JQL nào bạn muốn. Nhấn vào đây để biết thêm thông tin về custom cards.

Confluence integration

Bạn có thể liên kết phiên bản JIRA Software  của mình với Confluence để tạo và liên kết các trang Confluence với sprint của bạn. Ví dụ: bạn có thể liên kết ghi chú cuộc họp sprint của mình trong Confluence trực tiếp với lần chạy nước rút có liên quan. Điều này giúp nhóm của bạn dễ dàng chia sẻ thông tin nhanh chóng về srpint. Nhấp vào sprints hoặc epics để biết thêm thông tin về việc liên kết dự án của bạn với Confluence.

Wallboards

Một wallboard chạy trên màn hình và được sử dụng để theo dõi dữ liệu quan trọng về tiến độ của dự án. Bạn có thể sử dụng wallboard để chia sẻ thông tin với nhóm của bạn trong quá trình stand-ups. Bạn cũng có thể thêm các tiện ích vào wallboard – đảm bảo thêm các tiện ích hữu ích cho nhóm của bạn, chẳng hạn như tiện ích hiển thị trạng thái chạy sprint, bao gồm issue status, time remaining, và build status. Bấm vào đây để biết thêm thông tin về việc tạo wallboard và thiết lập các tiện ích khác cho JIRA Software.

EN
VI EN